Romain Goussu

Intercontrat consacré à la réalisation des formations techniques d'eXalt-IT, sous forme d'e-learnings pratiques.

• Réalisation de « The Augmented Engineer », e-learning pratique sur l'IA pour le développement et au-delà, disponible dans plusieurs langages de programmation et construit autour de la réalisation d'un vrai système avec l'IA — suivi par plus de 70 ingénieurs, faisant monter en compétence toute la population d'ingénieurs d'eXalt-IT.
• Développement et utilisation d'un outil d'industrialisation transformant du Markdown et un DSL maison en paquets SCORM standards (déployables sur tout LMS compatible) et en sites statiques.
• Publication d'autres e-learnings SCORM (Java, méthodologie de test, méthodologie de conception logicielle).
• Réalisation d'un e-learning SQL de base embarquant SQLite en WebAssembly, pour pratiquer sur un vrai lab SQL.

1er asset manager européen, avec une volonté de pivot vers un modèle éditeur de logiciel. Équipe d'une quarantaine de personnes (une vingtaine d'ingénieurs) en charge de la solution de gestion de patrimoine, organisée en feature teams en SAFe. Contexte de forte dette technique non gérée, organisation verticale à forte inertie, impératifs de delivery challengeants et renouvellement des équipes. Après la fusion avec l'éditeur allemand aixigo, sa plateforme est appelée à remplacer le système de gestion de patrimoine interne.

• Intégration d'une feature team en tant que Tech Lead ; remobilisation de l'équipe autour de la qualité, des tests et des méthodes de dev.
• Développements de reporting / intégration / retrofit de la solution historique (client lourd Java) vers un fonctionnement client-serveur plus classique, en format task-force et intervention en urgence.
• Conseil sur les problématiques saillantes du release train — instabilité des environnements, régressions, builds non reproductibles.
• Après la fusion, Tech Lead d'une nouvelle squad de 5 personnes ; accompagnement de ses membres dans la prise en main de la plateforme aixigo.
• Conception et développement de nouveaux microservices sur le framework interne d'aixigo ; restructuration et déploiement de workflows BPMN.
• Structuration de la pratique émergente de l'IA dans l'organisation, en conception comme en développement.

Poste interne sous le management direct des deux co-fondateurs : animateur et garant des intérêts de la communauté technique (Dev, Data, Ops) auprès du staff, pilote des initiatives internes et administrateur de la plateforme AWS d'eXalt-IT.

• Structuration et automatisation de l'évaluation technique du recrutement et du coaching / montée en compétence (Power Automate en V1, solution ad-hoc interne en V2).
• Coaching / mentorat des ingénieurs (architecture hexagonale, TDD, API management REST/gRPC & asynchrone Kafka/RabbitMQ, persistance SQL/NoSQL, cache Redis).
• Structuration et rationalisation de l'infrastructure AWS (-50%+ de coûts mensuels).
• Pilotage d'un prestataire pour la refonte du site corporate, d'un WordPress vers une architecture Jamstack à très faible empreinte (quasiment aucun compute).
• Mise en place de boards de suivi des katas & coachings, intégrés aux outils de communication.

Éditeur de logiciel dans la gestion de patrimoine. Refonte d'un monolithe en architecture microservices (strangler fig), pour extraire des services transverses mutualisables à destination de l'ensemble des équipes Harvest. Équipe de 12 personnes, fort niveau d'exigence qualité et amélioration continue (Kaizen).

• Build & run de microservices transverses (Tenant Management, Identity) et métier (Fees) en cherchant l'état de l'art (architecture hexagonale, design par contrat, event-driven).
• Build & run d'un front-end Angular basé sur le framework / design system interne Harvest.
• Construction d'un framework Core pour faciliter l'adoption de la stack Quarkus/MicroProfile (Outbox pattern, error management, tenant context, mediator pattern).
• POC / spikes sur de nouvelles solutions (mise en place d'OpenTelemetry, bases time-series) et diffusion des bonnes pratiques aux autres équipes.

Filiale de Total, pôle métier monde de la recharge de véhicule électrique : installation de bornes, services de mobilité électrique, gestion de parcs comme opérateur. Architecture microservices (Java/Spring Boot + PWA Node/Angular sur bus RabbitMQ). Équipe de 5 personnes, Scrum, sprints de deux semaines.

• Réalisation de plusieurs PWA à destination de clients B2B et B2G.
• Implémentation de fonctionnalités transverses sur les microservices.
• Participation à la migration du SI vers une infrastructure Azure, en IaC Ansible.
• Conception technique sur des sujets structurants (processus de paiement, parcours final).

Formation interne Takima : réalisation d'un projet de marketplace sous forme de modules.

• Back-end Java 11 + SQL (PostgreSQL, MySQL) avec Spring Boot 2, Hibernate 5, Spring Data JPA.
• Chaîne DevOps — Docker, Ansible, pipeline de Continuous Delivery ; Git, Maven, Flyway.

Marché-cadre de réalisation et maintenance d'une partie du parc applicatif de la DGAC. Projet METEOR, application monolithique facilitant les échanges réglementaires entre la DSAC et les acteurs de l'aviation civile. Cycle en V, équipe de cinq développeurs, un leader technique senior et un chef de projet.

• Migration du projet de TFVC vers Git et mise en place d'une pipeline CI/CD TFS/Jenkins.
• Mise en place de bonnes pratiques — relecture de code, automatisation des tests, feature branching.
• Réalisation d'un module fonctionnel du lot 2 et intégration de la GED de la DGAC (solution interne OpenCMIS/Alfresco).
• Réduction du taux de défauts en recette usine de l'ordre de 50%.

ESN ; interventions pour des clients publics et privés (DGAC — METEOR lot 1, OLAF-GEN, MEDRANO/Alphatango immatriculation des drones ; AGEFICE — Agnes ; Renault Sport — Travel Planner) au sein d'équipes de tailles variées.

• Conception, modélisation technique et animation d'ateliers de conception avec le métier.
• Implémentation des fonctionnalités et maintien en condition opérationnelle (résolution d'anomalies).
• Amélioration des process de déploiement — mise en place de pipelines CI/CD, amélioration des workflows existants.
• Assistance aux acteurs métier et opérationnels en recette, installation et mise en production.

Caisse de sécurité sociale assurant une continuité de couverture santé aux expatriés français, engagée dans la remise à l'état de l'art de son SI. Équipe de TMA d'une dizaine de personnes, cycle en V, à la fois en MCO et en build.

• Analyse et correction d'anomalies ; participation à toutes les phases de build, des ateliers de conception aux spécifications, à la réalisation et à la recette de briques logicielles.
• Rédaction de documentation technique sur l'existant comme sur les nouvelles briques intégrées.

Organisme central de répartition des fonds de la journée de solidarité.

• Réalisation d'un POC pour l'industrialisation de la recette fonctionnelle d'un applicatif web.

Équipe de maintenance pluridisciplinaire intervenant sur des systèmes complexes.

• Réalisation d'une documentation opérationnelle, à destination des équipes d'astreinte, de systèmes nouveaux en cours de livraison et de mise en place.